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黨的建設(shè)

Party building
以改革增動(dòng)力!打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)
時(shí)間:2024-12-06    來(lái)源:

黨的二十屆三中全會(huì)是在以中國(guó)式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議,是在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的又一次總動(dòng)員、總部署。東方電氣集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)俞培根在宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神時(shí)明確提出,要圍繞試點(diǎn)示范抓改革,要求“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”“專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”“啟航企業(yè)”加大改革創(chuàng)新力度,將試點(diǎn)示范企業(yè)打造成為改革樣板。

改革越是向縱深推進(jìn),觸及的利益矛盾越是復(fù)雜尖銳,硬骨頭越難啃,每前進(jìn)一步都不容易。作為東方電氣集團(tuán)改革的“排頭兵”,近年來(lái),東方電機(jī)堅(jiān)持以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)收入歷史性越過(guò)百億關(guān)口,踏上了打造“五型東電”創(chuàng)建世界一流企業(yè)新征程。


以“科改行動(dòng)”為牽引,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

入選“科改企業(yè)”以來(lái),東方電機(jī)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,聚焦解決長(zhǎng)期制約發(fā)展的難題,緊盯科技創(chuàng)新方面的問(wèn)題,制定了“12235”科改行動(dòng)方案。企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)“兩個(gè)重構(gòu)”,深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革與激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能“雙輪驅(qū)動(dòng)”,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨的建設(shè)、完善公司治理體系、營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍“三個(gè)支撐”,打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、數(shù)字智慧、制造服務(wù)、質(zhì)量效益型“五型企業(yè)”。在2023年度中央企業(yè)“科改行動(dòng)”專項(xiàng)考核工作中,東方電機(jī)榮獲“標(biāo)桿”稱號(hào),位列13名。

進(jìn)一步全面深化改革,東方電機(jī)將全力確?!翱聘男袆?dòng)”重點(diǎn)任務(wù)按期完成,在國(guó)資委“科改行動(dòng)”2024年專項(xiàng)考核“保標(biāo)桿爭(zhēng)名次”。充分發(fā)揮“科改行動(dòng)”的變革力量,激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制,為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供新動(dòng)力。


創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制改革,深度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

機(jī)制改革是全面深化改革的重要抓手。近年來(lái),東方電機(jī)分步實(shí)施“市場(chǎng)化”經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體中創(chuàng)新實(shí)施任期制契約化改革,切實(shí)做到“有任期、明責(zé)任”“有契約、嚴(yán)考核”,通過(guò)“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”以上率下、以點(diǎn)帶面,有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。大膽開(kāi)展“揭榜掛帥”選正職,正職“點(diǎn)將組閣”搭班子競(jìng)聘上崗,全面實(shí)施有限公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員“全體起立、競(jìng)聘坐下”,讓能者上、庸者下、劣者汰成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài),充分調(diào)動(dòng)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力。

進(jìn)一步全面深化改革,東方電機(jī)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)研究黨的二十屆三中全會(huì)《決定》,認(rèn)真落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司有關(guān)工作要求,準(zhǔn)確理解每項(xiàng)改革舉措的背景和定位、指向和內(nèi)涵,搞清楚創(chuàng)新的基點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力抓好改革落實(shí),持續(xù)探索符合東方電機(jī)實(shí)際機(jī)制體制改革舉措,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。


推進(jìn)全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落地,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革是企業(yè)機(jī)制改革最核心的關(guān)鍵任務(wù),是解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足的一劑猛藥。

東方電機(jī)構(gòu)建了“1214N”全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,以推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地、激發(fā)各類主體活力為目標(biāo),以戰(zhàn)略績(jī)效管理和薪酬分配變革為主線,以任期制契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面為載體,打造以“價(jià)值循環(huán)”為內(nèi)驅(qū)力的全員績(jī)效薪酬一體化體系,強(qiáng)化穿透執(zhí)行,確保改革舉措層層落實(shí)。在此基礎(chǔ)上,實(shí)行全體員工考核結(jié)果強(qiáng)制分布,對(duì)考核排名靠后的跟進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)、調(diào)崗或提出協(xié)商解除勞動(dòng)合同。同時(shí),強(qiáng)化員工試用期、試崗期、勞動(dòng)合同期考核管理,實(shí)施量化考核,實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰、能進(jìn)能出”。

進(jìn)一步全面深化改革,東方電機(jī)將不斷優(yōu)化與推進(jìn)“橫到邊,覆蓋各級(jí)企業(yè)”“縱到底,落實(shí)到基層職工”的全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼層層落位、全員任期契約管理、價(jià)值為綱精準(zhǔn)衡量、多元激勵(lì)市場(chǎng)接軌,打造具有東方電機(jī)特色的全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。


加快流程變革,構(gòu)建面向用戶和市場(chǎng)的高效組織

2023年8月,東方電機(jī)作為集團(tuán)公司首批業(yè)務(wù)流程再造行動(dòng)示范企業(yè),啟動(dòng)流程管控體系建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)一年“抽絲剝繭”般地梳理,東方電機(jī)全面完成L1-L4流程架構(gòu)搭建,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系與業(yè)務(wù)流程深度融合,輸出了公司首版流程地圖,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理模式的全新升級(jí)、流程架構(gòu)的全面統(tǒng)一、內(nèi)部組織的橫向集成,為企業(yè)管理體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)持續(xù)優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

進(jìn)一步全面深化改革,東方電機(jī)將堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向,全力推進(jìn)LTC流程(即企業(yè)從“接觸客戶”到“收到客戶回款”的整個(gè)流程)變革,充分配置資源,確保2024年實(shí)現(xiàn)LTC在流程、機(jī)制、組織、IT等方面改革目標(biāo)有效落地,在營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、交付、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程數(shù)字化的基礎(chǔ)上,縱深推進(jìn)數(shù)字化、智能化運(yùn)營(yíng)管理模式變革,持續(xù)打造協(xié)同、精益、高效的數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)。

改革只有進(jìn)行時(shí),沒(méi)有完成時(shí)。東方電機(jī)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,深入理解、全面把握全會(huì)精神,真正把進(jìn)一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為落實(shí)領(lǐng)先戰(zhàn)略、培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大力量,加快打造“五型東電”,全力創(chuàng)建世界一流企業(yè)。

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