黨的二十屆三中全會強調(diào)，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，支持和引導(dǎo)各類企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平、履行社會責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。東方電氣集團全面落實“兩個一以貫之”，持續(xù)健全完善公司治理體系，以對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、管理提升行動等為抓手，不斷提升公司治理效能、資源配置效率及經(jīng)營管理水平。
今天，我們帶來第三期《打造有中國特色的現(xiàn)代新國企》，分享東方電機、東方風(fēng)電、東方重機、東方自控、東方物產(chǎn)在公司治理、企業(yè)管理等方面的改革經(jīng)驗和做法。
東方電機企管部企業(yè)管理李浩楠
我們深刻認(rèn)識到構(gòu)建安全穩(wěn)定且具有韌性的供應(yīng)鏈體系，是加快推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化的“必答題”。近年來，東方電機多措并舉，全面增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。
以綜合效益為目標(biāo)，以內(nèi)外協(xié)同為保障，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為契機，以陽光廉潔為底線，以市場需求為導(dǎo)向，加快推進以品類管理為核心的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，持續(xù)提升供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造能力。我們通過精益供應(yīng)鏈建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)性物資品類劃分全覆蓋，戰(zhàn)略采購金額占比超15%，價格品類自動采購上線效率提高超5倍，杠桿品類實現(xiàn)供應(yīng)商分區(qū)域、分結(jié)構(gòu)動態(tài)管理。
未來，我們將進一步構(gòu)建完善精益運營體系，推動流程化、精益化、數(shù)智化融合，深入打造具有東方特色的精益供應(yīng)鏈體系。
東方風(fēng)電董事會辦公室副主任肖培塬
東方風(fēng)電作為首批“雙百企業(yè)”，通過混合所有制改革和股份制改造，重構(gòu)以上市公司為模板的“三會一層”治理結(jié)構(gòu)和以公司章程為核心的制度體系。
我們不斷深化黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究討論制度，細(xì)化明晰重大經(jīng)營管理事項范圍，動態(tài)調(diào)整前置研究事項清單。充分發(fā)揮董事會“定作防”作用，通過靶向調(diào)研、科學(xué)決策、決議監(jiān)督，積極應(yīng)對風(fēng)電行業(yè)波動和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線。
推動董事會“形似”強規(guī)范和“神似”促發(fā)展，我們引入了非公資本董事和來自行業(yè)、財會領(lǐng)域的專家型獨立董事，打造專業(yè)知識多元、從業(yè)經(jīng)驗豐富、決策水平高、制衡效果強的戰(zhàn)略型董事會；建立規(guī)范的“一清單兩主體”董事會授權(quán)體系，設(shè)立專門的“兩級”履職保障系統(tǒng)，加強對董事的履職支撐。
東方重機黨群人事部副部長賴耿貴
新型經(jīng)營責(zé)任制是引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，也是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器。東方重機以開展戰(zhàn)略解碼、任期制契約化管理、全員崗位合同等方式，構(gòu)建了一套精細(xì)化的全員績效管理體系。通過不斷深化全員績效管理，有效激發(fā)企業(yè)干部職工創(chuàng)業(yè)熱情，推動戰(zhàn)略目標(biāo)高效執(zhí)行，近年來主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
我們將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按照“企業(yè)—部門—班組—崗位”和“任期—年度—季度—月度”逐層分解和細(xì)化，形成從經(jīng)理層到中層到班組到個人四級績效責(zé)任地圖，確保每個部門每位員工都能清楚掌握自身的崗位責(zé)任和工作任務(wù)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，崗位合同中設(shè)置黨建KPI指標(biāo)，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合成為“一股繩”，不搞“兩張皮”，黨建考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“連乘”。
東方自控資產(chǎn)財務(wù)部財務(wù)核算室主任胡適
東方自控以建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系為目標(biāo)，圍繞公司“2+3”產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建“漁網(wǎng)”式財經(jīng)管理運營體系，探索實踐財務(wù)BP模式運行機制。
我們將財務(wù)BP模式作為業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的橋梁，擔(dān)當(dāng)“翻譯官”和“謀士”，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)給業(yè)務(wù)出謀劃策，充分發(fā)揮“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”功能。
通過對標(biāo)一流財務(wù)BP組織建設(shè)、人員培養(yǎng)等先進經(jīng)驗，我們?nèi)婷帕巳壺攧?wù)人員知識素養(yǎng)、年齡結(jié)構(gòu)、崗位經(jīng)歷，制定財務(wù)BP轉(zhuǎn)型規(guī)劃，編制《財務(wù)BP履職指引》。試點推出獨立經(jīng)營體、營銷、采購、生產(chǎn)BP，全面了解市場動態(tài)、商業(yè)模式、項目難點，執(zhí)行“深入業(yè)務(wù)、交流溝通、風(fēng)險識別、建議措施、跟蹤落實、報告反饋”6步走閉環(huán)流程。
東方物產(chǎn)集中采購中心副主任唐海龍
東方物產(chǎn)全力打造現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合集成服務(wù)平臺，積極探索和推動集團公司供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型，實施互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)服務(wù)平臺建設(shè)，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展。
作為“電商平臺”的建設(shè)者，我們堅持系統(tǒng)謀劃、有力推進，開展電子商城編碼體系設(shè)計，建立自有標(biāo)準(zhǔn)商品庫，對接多家商戶，解決“一品多商”自動比價技術(shù)難題。推進采購信息一站式服務(wù)，覆蓋“電商、閑廢、福利”三大業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)了“東方e采”、“東方e拍”上線交易。探索交易新模式，實現(xiàn)“撮合”和“自營”協(xié)同發(fā)展，為集團公司的供應(yīng)鏈管理注入新的活力。組建“電子商城平臺黨員攻堅隊”，建立常態(tài)化協(xié)調(diào)機制，為集團上線運行提供堅實保障。
下一步，我們將加快供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，提供一站式、綜合性、集成化的供應(yīng)鏈增值服務(wù)。
