橙黃橘綠時，稻菽涌重浪。喜人的豐收景象中，黨的二十大召開在即?；厥资?，東方電氣人用行動踐行“兩個維護”，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，用發(fā)展成果書寫跟黨走的堅定，交出了一份出彩答卷，邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺階。
我們將從不同維度為大家呈現(xiàn)十年來東方電氣黨的建設、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的成功實踐，充分展現(xiàn)東方電氣人踔厲奮發(fā)、篤行不怠，建功新時代、奮進新征程的精神風貌，切實把美好期盼變?yōu)榍靶袆恿?，以拼搏奮進爭先的實干實績迎接盛會召開。
創(chuàng)新體系 激發(fā)活力以高素質(zhì)干部
人才隊伍點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎
“為政之要，莫先于用人。”選人用人問題是關系黨和國家事業(yè)成敗的關鍵性、根本性問題，也是關乎企業(yè)改革發(fā)展及參與市場競爭成敗所不可忽視的重要問題。選什么人用什么人，既是干部人才工作的標準和導向，也是政治生態(tài)和社會風氣的晴雨表。
黨的十八大以來，東方電氣集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以習近平總書記關于領導干部隊伍建設的重要論述和新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措作為工作的主要依據(jù)和根本遵循，堅持黨管干部、黨管人才原則，全面貫徹新時代黨的組織路線和中央人才工作會議精神，扎實推進干部人才隊伍建設，以高素質(zhì)干部人才隊伍點燃集團公司高質(zhì)量發(fā)展引擎，為集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織保證。
堅持“五個突出”，樹立鮮明用人導向，鍛造敢于擔當勇于作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍
突出“全鏈條”統(tǒng)籌謀劃，確保干部工作“有章可循”。堅持系統(tǒng)思維，立足集團實際，定期研究制定《領導班子和領導人員隊伍建設規(guī)劃》，建立健全“1+X”干部管理監(jiān)督制度體系，統(tǒng)籌推進素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”，圍繞“理想信念更加堅定、能力素質(zhì)全面提升、隊伍結構不斷優(yōu)化、工作作風更加優(yōu)良、廉潔自律更加自覺”的總體目標，系統(tǒng)謀劃干部“選育管用”各項工作，確保干部工作“全鏈條”規(guī)范有序、有章可循。
突出“全級次”戰(zhàn)略引領，確保干部選任“有的放矢”。堅持圍繞中心、服務大局，時刻緊扣集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展黨建中心任務，堅持把事業(yè)發(fā)展需要作為選拔任用干部的出發(fā)點，切實加強各重點業(yè)務條線領導班子和領導人員隊伍建設。黨的十八大以來，圍繞高端裝備制造業(yè)、風光儲新產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代制造服務業(yè)等集團公司戰(zhàn)略發(fā)展重點方向，選拔配備的黨組管理的領導人員占比達64%，為集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
突出“全方位”機制創(chuàng)新，確保干部活力“有效激發(fā)”。建立健全專職董事工作機制，12戶董事會健全的全資及控股企業(yè)中，9戶專職董事占半數(shù)及以上。建立健全任期制契約化管理機制，全集團共35戶企業(yè)經(jīng)理層實行了任期制契約化管理，正在探索實施以“一年一考核、三年一聘任”為標志的中層領導人員聘期制和契約化管理。建立健全干部能上能下工作機制，出臺《推進領導人員能上能下若干規(guī)定》，明確8大類不適宜擔任現(xiàn)職情形，加大對不勝任、不稱職、不適宜和不作為、不能為、不愿為、不敢為、亂作為領導人員的組織調(diào)整力度，有效破解干部“下”的難題。2020年以來在總部及主要子企業(yè)開展中層干部“全體起立、競聘坐下”，平均落聘率10.7%；2021年集團公司各級次管理人員因考核不勝任、起立為坐下等原因退出率達9.3%，推動形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向和干部能上能下常態(tài)化。
突出“全周期”有機閉環(huán)，確保干部培養(yǎng)“有始有終”。注重“拓源選苗”，建立“兩年一調(diào)研、一年一補充”的優(yōu)秀年輕干部滾動發(fā)現(xiàn)機制，建立起“黨組直接掌握的優(yōu)秀年輕干部”“近期可以使用的優(yōu)秀年輕中層副職級干部”和“具有較大培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕員工”三個名單。注重“靶向賦能”，分類實施“領航、領才、起航”培養(yǎng)計劃。注重“系統(tǒng)培養(yǎng)”，強化思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓練、實踐鍛煉，著力增強干部政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平。十年來，集團公司舉辦各類干部教育培訓主體班220期次，培訓各級干部10780人次，選派12名干部到國資委和地方政府掛職鍛煉，選派51名干部參加集團內(nèi)部雙向掛職鍛煉。注重“及時使用”，對培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時“壓擔子、搭臺子、鋪路子”。截至2022年9月底，集團公司黨組管理的領導人員中45歲以下占比23.6%，較十八大前提升5個百分點；集團公司總部和二級企業(yè)中層領導人員40歲以下占比53.0%，較十八大前提升22個百分點。
突出“全過程”嚴管厚愛，確保領導干部“有畏有為”。深入抓好選人用人監(jiān)督和專項整治，出臺《進一步加強新時代集團公司干部監(jiān)督工作的意見》，嚴格執(zhí)行領導干部選拔“凡提四必”等制度規(guī)定，及時對核查有問題的人選作出暫緩提拔使用的建議；深入開展規(guī)范領導人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)工作，科學開展提醒、函詢、誡勉，對苗頭性、傾向性問題及時提醒，切實把干部置于黨組織有效管理中，涵養(yǎng)風清氣正的政治生態(tài)，確保干部有畏有為、行穩(wěn)致遠。
突出“四個堅持”，強化人才激勵保障，打造結構合理素質(zhì)優(yōu)良的適應改革發(fā)展要求的人才隊伍
堅持黨管人才，人才工作組織領導堅強有力。黨的十八大以來，東方電氣集團始終堅持黨管人才原則，堅持發(fā)展是第一要務、創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源，持續(xù)更新人才理念，把人才強企納入集團公司重要發(fā)展戰(zhàn)略。成立“一把手”掛帥的人才工作領導小組，專題研究部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，各單位各部門抓人才工作積極性持續(xù)提升，體制機制改革不斷深化，人才隊伍建設全面加強。
堅持改革創(chuàng)新，人才發(fā)展體制機制日趨完善。實施深化人才發(fā)展體制機制改革各項措施，落實國企改革三年行動計劃，推進三項制度改革與人才發(fā)展體制機制改革有機融合，形成了“引用育留”全鏈條人才管理機制和制度體系。創(chuàng)新開展三項制度改革考核評價，在“三能”機制改革創(chuàng)新、壓力傳導、活力激發(fā)、動力提升等方面取得了明顯成效，在中央企業(yè)首次三項制度改革評估中獲評一級（A類），在中央企業(yè)中形成良好示范效應。
堅持系統(tǒng)謀劃，人才隊伍素質(zhì)結構持續(xù)優(yōu)化。強化人才隊伍建設頂層設計和長遠規(guī)劃，聚焦“強基礎、補短板、調(diào)結構”，以“六大人才工程”為抓手，統(tǒng)籌推進人才隊伍開發(fā)，隊伍整體素質(zhì)有效提升，結構布局更加優(yōu)化。同比十八大之前，集團公司本科及以上學歷人員占比提升了22個百分點，碩士研究生及以上學歷人員占比提升了1個百分點；管理人員和專業(yè)技術人員中，具有高級職稱及以上人員占比提升了10個百分點；技能人員中，高級工及以上技能等級人員占比提升了23個百分點，技師及以上技能等級人員占比提升了9個百分點；科研技術人員占比位居同行領先水平。集團級以上各類專家人才增幅207%，擁有國家級專家71人次，省部級專家128人次，集團級領軍人才29人次、杰出人才215人次、青年拔尖骨干人才322人次。全職引進海外高層次人才數(shù)居同行央企前列。
堅持精準有效，人才激勵保障力度明顯加大。以經(jīng)濟效益、人工成本效能、勞動效率聯(lián)動為核心、以分類調(diào)控為重點的工資總額決定機制改革持續(xù)深化，人工成本利潤率累計提升38.04個百分點、勞動生產(chǎn)率累計提高172.14%，人工成本投入產(chǎn)出指標達到歷史最好水平。對企業(yè)班子成員、科技研發(fā)、市場開拓等關鍵崗位核心人才的激勵力度持續(xù)加強。全集團14戶二級企業(yè)中11戶連續(xù)兩年超額完成年度契約目標并剛性兌現(xiàn)契約薪酬。近五年，累計兌現(xiàn)市場開拓、重大科技醒目專項獎勵約1億元。強力度、高標準推進中長期激勵工作，實現(xiàn)上市公司股權激勵、混改員工持股、超額利潤分享、項目跟投、科技型企業(yè)分紅等各類中長期激勵方式應推盡推。
