在重型二分廠，有這么一位師傅，他眼睛不大，頭發(fā)不多，見面打招呼總是笑得特別燦爛，工友們喜歡喊他老楊，班組的同事們都喊他師父。這個老男孩，就是重型二分廠立車二班的班長楊軍。你可不要小瞧他，他從事的可是高精度的燃機轉(zhuǎn)子輪盤的加工工作，而且連續(xù)三年當(dāng)選為勞模，還獲得了十佳好班長、模范共產(chǎn)黨員、有突出貢獻(xiàn)的高技能人才等榮譽。
面對榮譽，老楊從來不驕傲自滿，總是說：“這都是班組兄弟伙給扎的起”。工作21年，昔日的滿頭黑發(fā)漸漸掉了大半，老楊也從一個技校的愣頭青逐漸成長為領(lǐng)導(dǎo)心中的好職工，同事心中的好伙計，徒弟心中的好師傅。
2014年，老楊帶領(lǐng)的班組總是在精益制造各項驗收中拔得頭籌。他的徒弟曾經(jīng)告訴我，楊軍師傅這人啥都好，就是太較真，別看他將近四十的人，搞起精益來積極得很，精益工具比年輕人用得還順手。一次設(shè)備巡查中，正好遇見老楊班組在開例會，主題是近期的一次質(zhì)量事故，在渦輪盤加工中，刀具剪斷了鐵屑鉤，其實對一個外行來說，不就是操作時不小心導(dǎo)致的唄?？墒抢蠗畈贿@樣認(rèn)為，他舉起手里的幾幅照片說，遇到問題要多問幾個為什么，鐵屑鉤為什么是被剪短而不是被彈出？為什么未進(jìn)行辨識？為什么……在一旁的我一下驚訝了，難怪他們班組每次都能脫穎而出。
老楊是多年的職工代表，他心里總想著“一定要做點自己力所能及的事情”。經(jīng)過認(rèn)真思考，老楊決定從機臺設(shè)備開動率和降低刀具消耗上入手，減少浪費提高效率。老楊與班組的幾位機臺長合計之后，總結(jié)分析機臺的作業(yè)過程，編制了浪費統(tǒng)計表，通過三個月的數(shù)據(jù)分析，找出班組生產(chǎn)上的主要浪費條目。為了提升效率，老楊打破固定作息時間，利用設(shè)備的最優(yōu)狀態(tài)開動。同時科學(xué)利用刀具，如此以來，班組設(shè)備開動率從28%提升了36%，一年算下來降低成本約80萬，刀具節(jié)約50余萬。
2014年下半年，班組承擔(dān)著包鋼煤壓機的轉(zhuǎn)子輪盤任務(wù)，不僅由于工期緊，精度也高。老楊接過計劃單，將原定的9天計劃產(chǎn)出壓縮到了7天，班組從正常兩班兩運轉(zhuǎn)改為兩班12小時大倒班。班組有位年青職工的孩子剛剛出生，為了讓這位年輕的爸爸能好好照顧老婆孩子，老楊主動將這名職工安排在白班，把自己調(diào)到夜班。班組承擔(dān)的配裝墊片也個個是急件，稍有延誤，就會直接影響到電廠的啟機，老楊總是一聲不吭帶頭加班。他覺得，自己應(yīng)該用實際行動來感動用戶，決不能因為自己而讓用戶埋怨公司。
我問老楊：你當(dāng)勞模這么多年了，有什么感受和大家分享？他說，榮譽，既是鼓舞，也是鞭策。昨天我們努力了，得到了公司的認(rèn)可，明天我們還要百尺竿頭更進(jìn)一步，以成績作為新的起點，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，以更加良好的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全身心投入到工作中去。
