本網(wǎng)訊 9月3日，東方電氣集團召開2024年價值創(chuàng)造暨精益管理專題研討會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，系統(tǒng)學習精益管理理念及方法，總結(jié)當前精益管理工作成效及不足，研究部署后續(xù)重點工作。集團公司領(lǐng)導俞培根、張彥軍、孫國君、袁明剛出席會議。
集團公司黨組書記、董事長俞培根對開展精益管理取得成效給予了充分肯定，對精益運營存在的問題進行了深入剖析，并就全面推進價值創(chuàng)造暨精益管理工作提出相關(guān)要求。
俞培根指出，精益管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手，是提升核心競爭力和實現(xiàn)“領(lǐng)先戰(zhàn)略”的必然選擇。要對標對表本輪國企改革關(guān)于增強核心功能，提升核心競爭力的要求，對標先進企業(yè)，找出與“領(lǐng)先戰(zhàn)略”落實的差距，在精益研發(fā)、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈等方面持續(xù)提升，確保高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
俞培根要求，推進精益管理要戰(zhàn)略引領(lǐng)、務(wù)求實效，緊密圍繞“領(lǐng)先戰(zhàn)略”及經(jīng)營發(fā)展目標，全面推進精益管理工作；要上下互動、全員參與，“自上而下”壓實管理責任，“自下而上”形成管理支撐，做到“人人要精益，處處想精益”；要價值驅(qū)動、過程閉環(huán)，通過戰(zhàn)略解碼找準價值鏈管控重點，圍繞價值鏈核心模塊，將精益管理嵌入到“全價值鏈”管理活動的“全過程”；要因地制宜、因企施策，將精益管理作為系統(tǒng)工程推進，“一企一策”規(guī)劃、分層分級部署、科學有序推進；要以人為本、育才為先，持續(xù)優(yōu)化精益人才結(jié)構(gòu)，完善精益人才引育留用機制，為企業(yè)管理提升提供堅實的人才保障。
集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張彥軍主持會議并指出，要進一步統(tǒng)一思想認識，強化精益管理工作的部署推動，充分吸收行業(yè)標桿以及兄弟企業(yè)的先進經(jīng)驗，實現(xiàn)2024年度精益管理“強基提升樹標”行動圓滿收官，并做好下階段精益管理工作的策劃和安排，加快推進集團公司管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
會上，外部專家開展精益管理專題培訓，相關(guān)職能部門和企業(yè)圍繞深化精益運營、落實“領(lǐng)先戰(zhàn)略”分別進行交流發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理助理級領(lǐng)導、股份公司領(lǐng)導，紀檢監(jiān)察組副組長，總部職能部門、直屬單位、事業(yè)部、各二級企業(yè)相關(guān)負責人，戰(zhàn)略咨詢委員會委員，各單位相關(guān)人員共計350余人，分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
