橙黃橘綠時，稻菽涌重浪。喜人的豐收景象中，黨的二十大召開在即?；厥资?，東方電氣人用行動踐行“兩個維護”，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，用發(fā)展成果書寫跟黨走的堅定，交出了一份出彩答卷，邁上了高質量發(fā)展新臺階。
我們將從不同維度為大家呈現(xiàn)十年來東方電氣黨的建設、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的成功實踐，充分展現(xiàn)東方電氣人踔厲奮發(fā)、篤行不怠，建功新時代、奮進新征程的精神風貌，切實把美好期盼變?yōu)榍靶袆恿?，以拼搏奮進爭先的實干實績迎接盛會召開。
筑牢“三道防線” 構建“大監(jiān)督”格局 為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央堅持自我革命，以強烈的歷史主動精神推進全面從嚴治黨，以不負人民的使命擔當和刀刃向內(nèi)的堅定意志推進新時代黨的建設新的偉大工程，把黨的政治建設擺在首位，以理想信念凝心鑄魂，以嚴明紀律整飭作風，以雷霆之勢反腐懲惡，不斷增強黨組織政治功能和組織力、凝聚力，構建自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的制度規(guī)范體系。
全面從嚴治黨永遠在路上。東方電氣集團黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持關口前移，著力推動各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調，構建集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，強化對權力運行的監(jiān)督和制約。筑牢業(yè)務監(jiān)督、職能監(jiān)督和執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”。
業(yè)務監(jiān)督防線重點是“防”
項目單位、業(yè)務部門按照“業(yè)務誰主管、監(jiān)督誰負責”的要求強化過程監(jiān)督，在每個環(huán)節(jié)都嚴格執(zhí)行制度、嚴格監(jiān)督管理。生產(chǎn)技術、工程管理、創(chuàng)新發(fā)展等部門發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在科研、設計、確定技術路線、設備選型、合同簽訂、結算等環(huán)節(jié)嚴格審核把關，從源頭上防控廉潔風險。
職能監(jiān)督防線重點是“控”
戰(zhàn)略發(fā)展、人事人資、財務管理、物資管理等部門把握職能分工要求重點監(jiān)督本領域體系、制度、隊伍建設，對相關投訴舉報和違規(guī)問題組織核實，提出處理意見，并運用通報批評、經(jīng)濟處罰、考核、組織處理等手段，強化問責，敢于“亮劍”。
執(zhí)紀監(jiān)督防線重點是“查”
各級紀檢監(jiān)察、巡視巡察和審計監(jiān)督部門發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，監(jiān)督投資主體、管理部門等履行好各自職責，同時加大對違紀問題線索的核查力度，依紀給予懲處，讓違紀違規(guī)者得到深刻教訓，讓心存僥幸者受到警醒。
東方電氣集團黨組堅持從三個層面同向發(fā)力，著力推動“三道防線”有效構建并發(fā)揮作用。
◆在頂層設計上，先后開展兩次總部組織機構改革，進一步優(yōu)化總部管理職責權限，確保邊界清、職責明、關系順。
◆在組織機構上，成立集團、企業(yè)兩層級黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組，督促各部門履行“一崗雙責”，加強協(xié)調配合，實現(xiàn)監(jiān)督信息共享溝通、聯(lián)合研判分析重點問題和重大風險，形成監(jiān)督合力。
◆在專項工作上，緊盯重點強化監(jiān)督，持續(xù)開展基礎管理專項提升、“靠企吃企”問題專項整治、采購招標專項治理等，加強對財務收支、內(nèi)部控制、風險管理等的評價和建議，以問題導向抓整改促規(guī)范，形成長效機制。
通過加強“三道防線”建設，集團公司“大監(jiān)督”格局不斷健全完善，企業(yè)政治生態(tài)和經(jīng)營環(huán)境持續(xù)向好。
