橙黃橘綠時(shí)，稻菽涌重浪。喜人的豐收景象中，黨的二十大召開在即?；厥资?，東方電氣人用行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，用發(fā)展成果書寫跟黨走的堅(jiān)定，交出了一份出彩答卷，邁上了高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階。
我們將從不同維度為大家呈現(xiàn)十年來東方電氣黨的建設(shè)、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面的成功實(shí)踐，充分展現(xiàn)東方電氣人踔厲奮發(fā)、篤行不怠，建功新時(shí)代、奮進(jìn)新征程的精神風(fēng)貌，切實(shí)把美好期盼變?yōu)榍靶袆?dòng)力，以拼搏奮進(jìn)爭(zhēng)先的實(shí)干實(shí)績(jī)迎接盛會(huì)召開。
創(chuàng)新體系 激發(fā)活力 以高素質(zhì)干部 人才隊(duì)伍點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展引擎
“為政之要，莫先于用人?！边x人用人問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)成敗的關(guān)鍵性、根本性問題，也是關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗所不可忽視的重要問題。選什么人用什么人，既是干部人才工作的標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向，也是政治生態(tài)和社會(huì)風(fēng)氣的晴雨表。
黨的十八大以來，東方電氣集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以習(xí)近平總書記關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要論述和新時(shí)代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措作為工作的主要依據(jù)和根本遵循，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線和中央人才工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，以高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍點(diǎn)燃集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展引擎，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
堅(jiān)持“五個(gè)突出”，樹立鮮明用人導(dǎo)向，鍛造敢于擔(dān)當(dāng)勇于作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍
突出“全鏈條”統(tǒng)籌謀劃，確保干部工作“有章可循”。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，立足集團(tuán)實(shí)際，定期研究制定《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，建立健全“1+X”干部管理監(jiān)督制度體系，統(tǒng)籌推進(jìn)素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)“五大體系”，圍繞“理想信念更加堅(jiān)定、能力素質(zhì)全面提升、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、工作作風(fēng)更加優(yōu)良、廉潔自律更加自覺”的總體目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃干部“選育管用”各項(xiàng)工作，確保干部工作“全鏈條”規(guī)范有序、有章可循。
突出“全級(jí)次”戰(zhàn)略引領(lǐng)，確保干部選任“有的放矢”。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，時(shí)刻緊扣集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和改革發(fā)展黨建中心任務(wù)，堅(jiān)持把事業(yè)發(fā)展需要作為選拔任用干部的出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)各重點(diǎn)業(yè)務(wù)條線領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。黨的十八大以來，圍繞高端裝備制造業(yè)、風(fēng)光儲(chǔ)新產(chǎn)業(yè)以及現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)等集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)方向，選拔配備的黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員占比達(dá)64%，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
突出“全方位”機(jī)制創(chuàng)新，確保干部活力“有效激發(fā)”。建立健全專職董事工作機(jī)制，12戶董事會(huì)健全的全資及控股企業(yè)中，9戶專職董事占半數(shù)及以上。建立健全任期制契約化管理機(jī)制，全集團(tuán)共35戶企業(yè)經(jīng)理層實(shí)行了任期制契約化管理，正在探索實(shí)施以“一年一考核、三年一聘任”為標(biāo)志的中層領(lǐng)導(dǎo)人員聘期制和契約化管理。建立健全干部能上能下工作機(jī)制，出臺(tái)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下若干規(guī)定》，明確8大類不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形，加大對(duì)不勝任、不稱職、不適宜和不作為、不能為、不愿為、不敢為、亂作為領(lǐng)導(dǎo)人員的組織調(diào)整力度，有效破解干部“下”的難題。2020年以來在總部及主要子企業(yè)開展中層干部“全體起立、競(jìng)聘坐下”，平均落聘率10.7%；2021年集團(tuán)公司各級(jí)次管理人員因考核不勝任、起立為坐下等原因退出率達(dá)9.3%，推動(dòng)形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和干部能上能下常態(tài)化。
突出“全周期”有機(jī)閉環(huán)，確保干部培養(yǎng)“有始有終”。注重“拓源選苗”，建立“兩年一調(diào)研、一年一補(bǔ)充”的優(yōu)秀年輕干部滾動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，建立起“黨組直接掌握的優(yōu)秀年輕干部”“近期可以使用的優(yōu)秀年輕中層副職級(jí)干部”和“具有較大培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕員工”三個(gè)名單。注重“靶向賦能”，分類實(shí)施“領(lǐng)航、領(lǐng)才、起航”培養(yǎng)計(jì)劃。注重“系統(tǒng)培養(yǎng)”，強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、專業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉，著力增強(qiáng)干部政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平。十年來，集團(tuán)公司舉辦各類干部教育培訓(xùn)主體班220期次，培訓(xùn)各級(jí)干部10780人次，選派12名干部到國(guó)資委和地方政府掛職鍛煉，選派51名干部參加集團(tuán)內(nèi)部雙向掛職鍛煉。注重“及時(shí)使用”，對(duì)培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)“壓擔(dān)子、搭臺(tái)子、鋪路子”。截至2022年9月底，集團(tuán)公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中45歲以下占比23.6%，較十八大前提升5個(gè)百分點(diǎn)；集團(tuán)公司總部和二級(jí)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員40歲以下占比53.0%，較十八大前提升22個(gè)百分點(diǎn)。
突出“全過程”嚴(yán)管厚愛，確保領(lǐng)導(dǎo)干部“有畏有為”。深入抓好選人用人監(jiān)督和專項(xiàng)整治，出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代集團(tuán)公司干部監(jiān)督工作的意見》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔“凡提四必”等制度規(guī)定，及時(shí)對(duì)核查有問題的人選作出暫緩提拔使用的建議；深入開展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)工作，科學(xué)開展提醒、函詢、誡勉，對(duì)苗頭性、傾向性問題及時(shí)提醒，切實(shí)把干部置于黨組織有效管理中，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，確保干部有畏有為、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
突出“四個(gè)堅(jiān)持”，強(qiáng)化人才激勵(lì)保障，打造結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)優(yōu)良的適應(yīng)改革發(fā)展要求的人才隊(duì)伍
堅(jiān)持黨管人才，人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。黨的十八大以來，東方電氣集團(tuán)始終堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源，持續(xù)更新人才理念，把人才強(qiáng)企納入集團(tuán)公司重要發(fā)展戰(zhàn)略。成立“一把手”掛帥的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)，各單位各部門抓人才工作積極性持續(xù)提升，體制機(jī)制改革不斷深化，人才隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新，人才發(fā)展體制機(jī)制日趨完善。實(shí)施深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革各項(xiàng)措施，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與人才發(fā)展體制機(jī)制改革有機(jī)融合，形成了“引用育留”全鏈條人才管理機(jī)制和制度體系。創(chuàng)新開展三項(xiàng)制度改革考核評(píng)價(jià)，在“三能”機(jī)制改革創(chuàng)新、壓力傳導(dǎo)、活力激發(fā)、動(dòng)力提升等方面取得了明顯成效，在中央企業(yè)首次三項(xiàng)制度改革評(píng)估中獲評(píng)一級(jí)（A類），在中央企業(yè)中形成良好示范效應(yīng)。
堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃，人才隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，聚焦“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)”，以“六大人才工程”為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)人才隊(duì)伍開發(fā)，隊(duì)伍整體素質(zhì)有效提升，結(jié)構(gòu)布局更加優(yōu)化。同比十八大之前，集團(tuán)公司本科及以上學(xué)歷人員占比提升了22個(gè)百分點(diǎn)，碩士研究生及以上學(xué)歷人員占比提升了1個(gè)百分點(diǎn)；管理人員和專業(yè)技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱及以上人員占比提升了10個(gè)百分點(diǎn)；技能人員中，高級(jí)工及以上技能等級(jí)人員占比提升了23個(gè)百分點(diǎn)，技師及以上技能等級(jí)人員占比提升了9個(gè)百分點(diǎn)；科研技術(shù)人員占比位居同行領(lǐng)先水平。集團(tuán)級(jí)以上各類專家人才增幅207%，擁有國(guó)家級(jí)專家71人次，省部級(jí)專家128人次，集團(tuán)級(jí)領(lǐng)軍人才29人次、杰出人才215人次、青年拔尖骨干人才322人次。全職引進(jìn)海外高層次人才數(shù)居同行央企前列。
堅(jiān)持精準(zhǔn)有效，人才激勵(lì)保障力度明顯加大。以經(jīng)濟(jì)效益、人工成本效能、勞動(dòng)效率聯(lián)動(dòng)為核心、以分類調(diào)控為重點(diǎn)的工資總額決定機(jī)制改革持續(xù)深化，人工成本利潤(rùn)率累計(jì)提升38.04個(gè)百分點(diǎn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率累計(jì)提高172.14%，人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平。對(duì)企業(yè)班子成員、科技研發(fā)、市場(chǎng)開拓等關(guān)鍵崗位核心人才的激勵(lì)力度持續(xù)加強(qiáng)。全集團(tuán)14戶二級(jí)企業(yè)中11戶連續(xù)兩年超額完成年度契約目標(biāo)并剛性兌現(xiàn)契約薪酬。近五年，累計(jì)兌現(xiàn)市場(chǎng)開拓、重大科技醒目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)約1億元。強(qiáng)力度、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)上市公司股權(quán)激勵(lì)、混改員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投、科技型企業(yè)分紅等各類中長(zhǎng)期激勵(lì)方式應(yīng)推盡推。
