本網(wǎng)訊 7月29日，東方電氣集團召開2022年上半年改革工作會暨改革三年行動高質(zhì)量收官推進會，深入貫徹落實國資委關(guān)于國企改革三年行動高質(zhì)量收官決策部署，總結(jié)上半年改革工作推進情況，對集團改革三年行動高質(zhì)量收官進行專題部署。集團公司黨組書記、董事長俞培根出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理張繼烈主持會議。
俞培根指出，集團公司改革三年行動實施以來，在建立東方電氣特色公司治理體系、深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、自主創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展、加快內(nèi)外專業(yè)化整合實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、以黨建引領(lǐng)促改革發(fā)展等方面取得突破，用實績實效為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動力。各單位要鉚足干勁，決戰(zhàn)決勝，奮力抓好改革三年行動高質(zhì)量收官。
俞培根要求，改革三年行動已經(jīng)進入收官迎考階段，全集團要以只爭朝夕的勁頭按下快進鍵，跑出加速度，確?！绊戔徑痪怼薄⒋_保交出“高分答卷”。嚴(yán)格落實改革是“一把手”工程，做到親自過問、親自部署；對標(biāo)對表自查，精準(zhǔn)有力攻關(guān)，對重點難點任務(wù)和短板弱項實行“包干制”；全面做好總結(jié)評估、督促檢查、成果固化，凝聚改革共識，確保改革成效。
俞培根強調(diào)，要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以促進高質(zhì)量發(fā)展為中心，切實統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，結(jié)合“五個聚焦”，在高質(zhì)量完成三年行動收官的基礎(chǔ)上，做到五個“始終堅持”。一是要始終堅持以世界一流為目標(biāo)，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間；二是要始終堅持推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大；三是要始終堅持市場化的改革方向，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；四是要始終堅持走好自主創(chuàng)新之路，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；五是要始終堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，形成高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)支撐。
會議通報了集團公司改革三年行動總體完成情況及2022年上半年推進情況，對改革三年行動高質(zhì)量收官工作進行部署。集團公司所屬東方電機、東方汽輪機、東方鍋爐、東方風(fēng)電、東方國際、東方宏華六家企業(yè)就改革三年行動進展情況及推進高質(zhì)量收官舉措進行了交流發(fā)言。
集團公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長，總部職能部門主要負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及改革責(zé)任部門相關(guān)人員分別在主會場及視頻分會場參加會議。
