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“東汽精神”故事丨打通產(chǎn)業(yè)落地“最后一公里”
時(shí)間:2024-09-26    來源:

作為九大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之一,新材料的發(fā)展迎來前所未有的歷史機(jī)遇和政策優(yōu)勢(shì),但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化,給身處材料細(xì)分領(lǐng)域的東樹新材料帶來不小挑戰(zhàn)。向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈,形成原材料自產(chǎn)自供鏈條,建立成本優(yōu)勢(shì),是打破困局的關(guān)鍵,東方飛源投資建設(shè)項(xiàng)目自此拉開序幕。

“從哪兒開始”

“內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式擴(kuò)張相結(jié)合,走相關(guān)多元化發(fā)展道路,拓展產(chǎn)業(yè)空間?!?021年,東樹新材料在其“十四五”發(fā)展規(guī)劃中寫下的這句話,正式定下以投資并購(gòu)?fù)卣巩a(chǎn)業(yè)鏈的方向,但是“從哪兒開始”成了首要問題。

在撒網(wǎng)式選點(diǎn)和反復(fù)調(diào)研后,時(shí)任東樹新材料綜合管理部副部長(zhǎng)瞿鵬從行業(yè)協(xié)會(huì)獲知,“山東淄博飛源化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱飛源化工)正在建設(shè)基礎(chǔ)環(huán)氧樹脂產(chǎn)線”。他知道,機(jī)會(huì)來了。

2021年末,瞿鵬第一次前往飛源化工走訪,從省市到縣郊,再深入到近乎于荒蕪的化工園區(qū),當(dāng)時(shí)他的第一印象是偏遠(yuǎn),卻沒想到,這條路,他后來會(huì)來回走15次。

為確保項(xiàng)目合規(guī)推進(jìn),他會(huì)同集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)風(fēng)控部、公司治理部、專職董事監(jiān)事等單位,進(jìn)行多次實(shí)地調(diào)研,并組織聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)開展可行性研究論證、法律和財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等工作。

談判過程中,因飛源化工基礎(chǔ)環(huán)氧樹脂產(chǎn)線處于初步建設(shè)階段,材料技術(shù)通過入股的方式已進(jìn)入,對(duì)于技術(shù)來源的合法性、真實(shí)性,技術(shù)入股的未來收益分紅等成了討論的重點(diǎn),雙方站在不同思路及合規(guī)性立場(chǎng)上,觀點(diǎn)逐漸分歧,項(xiàng)目的推進(jìn)遇到了卡點(diǎn)。

“你們多久能有準(zhǔn)確的結(jié)論?如若不行,我們將跟其他意向方接觸?!憋w源化工負(fù)責(zé)人表現(xiàn)出的急切,使談判的壓力劇增。

瞿鵬堅(jiān)持:“我們是為了雙方高質(zhì)量發(fā)展去投資,不是為了高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展去投資,我固然希望功不唐捐,但也不能本末倒置?!?/p>

他一邊嘗試與合作方達(dá)成理念共識(shí),一邊火速制定策略,聘請(qǐng)規(guī)劃院對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)估,憑借專業(yè)報(bào)告的支撐,雙方順利達(dá)成一致,不僅解決了技術(shù)輸入的問題,也化解了未來收益分紅的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵問題一落實(shí),投資項(xiàng)目進(jìn)度迅速提升,2022年10月10日,東樹新材料與飛源化工《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》正式簽訂,11月2日,東方飛源(山東)電子有限公司注冊(cè)成立,保證了風(fēng)能材料供應(yīng)鏈安全可靠,為提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的接續(xù)力和競(jìng)爭(zhēng)力奠定了有力基礎(chǔ)。

東方飛源異地建設(shè)篇章隨即展開。

“要建就要建好”

初到東方飛源擔(dān)任副總經(jīng)理的熊高虎,對(duì)化工產(chǎn)品產(chǎn)線的建設(shè)是陌生的,全新的崗位、陌生的城市、大量且復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語和技術(shù)圖紙都是巨大的挑戰(zhàn)。此時(shí),東方飛源7.5萬噸基礎(chǔ)環(huán)氧樹脂項(xiàng)目已進(jìn)入基建階段,保障產(chǎn)線建設(shè)質(zhì)量是熊高虎的使命任務(wù),也是一場(chǎng)只許成功不許失敗的硬仗。

“不管多難,要建就要建好?!边@是熊高虎到東方飛源后一直堅(jiān)持的原則。面對(duì)數(shù)百頁(yè)的圖紙,大大小小100余臺(tái)反應(yīng)釜(罐),120余臺(tái)泵,400余臺(tái)控制閥,他沒有退縮,認(rèn)真研究完全套環(huán)氧樹脂生產(chǎn)工藝及設(shè)備布置。

隨后的半年時(shí)間內(nèi),他一手抓工藝技術(shù),一手抓生產(chǎn)建設(shè),一邊在實(shí)驗(yàn)室加班加點(diǎn)開展小試試驗(yàn),一邊扎根裝置,不斷探索研究,徹底掌握基礎(chǔ)環(huán)氧樹脂的生產(chǎn)制造核心技術(shù),在項(xiàng)目建設(shè)直至投料試車的5個(gè)月時(shí)間里,僅回家了2次。

工程建設(shè)的順利推進(jìn)少不了熊高虎的心血,而對(duì)于遠(yuǎn)在四川的家人孩子,熊高虎也難掩其心中的掛念,他時(shí)常通過家里智能臺(tái)燈上的攝像設(shè)備與孩子共同學(xué)習(xí),遠(yuǎn)隔千里,一位父親就這樣堅(jiān)守在女兒與自己的兩盞臺(tái)燈之下。

2022年12月,項(xiàng)目主體建設(shè)工作完成,取得危化品經(jīng)營(yíng)許可證,進(jìn)入試生產(chǎn)階段。讓熊高虎始終奮力拼搏、迎難克艱的原因,他后來自己分享說,其實(shí)還是那句話——“要建就要建好?!?/p>

“我們自己解決”

高鹽廢水處理(四效裝置)工序作為環(huán)氧樹脂生產(chǎn)配套工程重要一環(huán),處理效率直接影響基礎(chǔ)環(huán)氧樹脂生產(chǎn)效率,一旦出現(xiàn)蒸發(fā)量低、效體堵塞和副產(chǎn)物鹽品質(zhì)差等情況,將面臨減產(chǎn)停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

2023年5月,東方飛源一期環(huán)氧樹脂生產(chǎn)裝置調(diào)試完成,生產(chǎn)負(fù)荷逐漸增大,每天高鹽廢水量增加一倍,高鹽廢水存儲(chǔ)量接近存儲(chǔ)極限,鹽體結(jié)塊引起的效體堵塞問題頻頻發(fā)生。

為保生產(chǎn)交付,提升四效裝置運(yùn)行效率,東方飛源啟動(dòng)四效技改項(xiàng)目并邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家組現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),專家組帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員奮戰(zhàn)兩月完成技改,然而勝利的號(hào)角沒有吹奏太久,很快發(fā)現(xiàn)效體堵塞問題實(shí)際并未得到有效改善。

為維系正常生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)巡檢員工,每隔一小時(shí)使用循環(huán)熱水沖洗效體、溶解排除大量結(jié)塊的鹽,這樣的勞動(dòng)強(qiáng)度令人心驚。

“這樣不是辦法,技術(shù)專家組走了,但問題還要解決,靠不了別人,我們就自己解決?!?/p>

“我來!我愿意接手四效繼續(xù)技改,保證按時(shí)完成任務(wù)!”這聲打破沉默的堅(jiān)定回應(yīng),是環(huán)氧車間工段長(zhǎng)崔建建和經(jīng)理齊潤(rùn)崧克難攻堅(jiān)的決心。

接手任務(wù)后,崔建建作為技術(shù)人員直面四效問題,齊潤(rùn)崧協(xié)調(diào)環(huán)氧生產(chǎn)主裝置配合四效技改,全力以赴,勢(shì)如破竹,以使命必達(dá)的堅(jiān)定決心,全身心投入到工作中。

在一周的時(shí)間內(nèi),崔建建日夜堅(jiān)守,仔細(xì)摸排四效整體裝置,不錯(cuò)過任何一個(gè)細(xì)節(jié),他不斷查資料,問專家,組討論,尋找難題“攻堅(jiān)點(diǎn)”。在經(jīng)歷上百次試驗(yàn)論證后,確定四效裝置技術(shù)改造方案和四效運(yùn)轉(zhuǎn)方案,隨即效體堵塞情況得到改善,四效生產(chǎn)效率同比提升2倍。

“我們自己解決”是具體問題創(chuàng)新性解決的務(wù)實(shí)之舉,更是“自主創(chuàng)新、勇攀高峰”的又一次生動(dòng)展現(xiàn)。

攀登之路,道阻且長(zhǎng),東方飛源投資項(xiàng)目從最初接觸到獲準(zhǔn)實(shí)施,一周簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,一個(gè)月完成工商變更登記,兩個(gè)月完成主體項(xiàng)目建設(shè),三個(gè)月試生產(chǎn)成功,五個(gè)月實(shí)現(xiàn)第一筆外銷收入及第一筆貨款回收,八個(gè)月一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn),產(chǎn)品一次交檢合格率96%以上。面對(duì)化工企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)大、異地監(jiān)管難,地域環(huán)境差異大、政策資源協(xié)調(diào)弱等諸多難題,東樹新材料上下“參戰(zhàn)”人員咬緊牙關(guān)、迎難而上、上下一心抓落實(shí),打通了產(chǎn)業(yè)落地“最后一公里”。

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